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労務管理と人材成長

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労務管理というのは、企業に属する全ての人材の管理を指します。人事管理や人事労務管理とも呼ばれ、人事部にて行われる業務の一つでもあります。労務管理の具体的な内容というのは、人材一人一人のスキルや評価等の情報を管理し、その情報に基づいた適材適所の業務配置等です。しかし、人材一人一人の管理というのは、難しいものです。各部署における人材の評価基準というのは、各部署に配置された管理担当者によって異なります。そうなってくると、正確な労務管理が難しいものとなってしまいます。そのため、労務管理を行う際には、社内全体の人材評価基準を統一化する必要があるのです。人材の評価基準を統一化することで、評価される側の人材も自身の目標を設定し易くなるでしょう。労務管理を行う際には、その他にも幾つかの要素に注目して行っていく必要があります。
労務管理を行っていく上で注目すべき要素には、まずモラールの維持向上があります。モラールというのは、人材一人一人の仕事に対する意欲や態度、目標の達成意欲のことを指します。そのモラールの維持向上を要素として労務管理を行うことで、人材成長の実現を大きく近づくでしょう。次に、生産性の向上が挙げられます。生産性の向上は、モラールの維持向上によって成される要素です。生産性が向上を意識して労務管理を行うことで、企業の利益をより大きなものとすることができるのです。それらの要素はこのように関連付いており、どちらも人材の存在が重要となるのです。